Разработка интеллектуального корпоративного интернет-портала управления проектами «Smart Project» Министерства экономического развития, инноваций и торговли Самарской Губернии. Перспективные информационные системы. Том 1. — 2015

В статье приводится постановка задачи для автоматизации проектной деятельности и описание разработанного прототипа системы управления проектами, позволяющей адаптивно планировать деятельность подразделения МЭРИТ с целью выполнения работ с заданным качеством, в рамках отведенного бюджета, в требуемые сроки, с минимальными рисками.

Оценка эффективности применения адаптивного планирования проектов. ТАС. — 2014

В работе рассматриваются результаты исследования применения метода адаптивного планирования работ проектов для решения задач предприятия аэрокосмической отрасли.

Smart Enterprise: Multi-Agent Solution for Holonic Enterprise Resource Management. ICIS. — 2013

Holonic enterprises are considered as one of the new types of networking organizations used to increase business efficiency. In practice this requires to introduce a new type of management stimulating the “interpreneurial” approach, active interaction between actors to make coordinated and effective decisions on resource allocation, both within the individual project team and between the teams. In this paper we propose the concept of holonic enterprise based on the principles of leadership management and describe the multi-agent system for supporting decision making to maximize productivity of knowledge based resources. The system is called “Smart Enterprise” and combines top-down project planning with real time on-line bottom-up communication with employees. This provides more coordinated, flexible and efficient resource scheduling in case of unexpected events, which are an inevitable reality when the environment changes. The functionality and architecture of Smart Enterprise system is described, and its usage of ontology and multi-agent technology is presented.

Actors, Holonic Enterprises, Ontologies and Multi-Agent Technology. HoloMAS. — 2013

Holonic enterprises are considered as one of the new types of networking organizations used to increase business efficiency. But in practice it requires to introduce a new type of management stimulating the interpreneur approach, active interaction between actors within the project teams, coordinated and effective decisions on resource scheduling in case of unpredictable events (new projects, breakdowns, delays, illnesses etc.). In the paper we propose the concept of holonic enterprise based on the principles of intersubjective management and describe Smart Enterprise system for supporting decision making for such types of enterprises. The system combines top-down project planning with real time on-line and bottom-up communication with employees. This provides more intelligent, flexible and efficient resource scheduling in case of unexpected events. The functionality and architecture of Smart Enterprise system based on the use of ontology and multi-agent technology is outlined. The first results of the system use and perspectives are analyzed.

Е.М.Клейменова, П.О. Скобелев, В.Б. Ларюхин, И.В.Майоров, Д.С.Косов, Е.В. Симонова, А.В.Царев, А.Л. Феоктистов, Е.В. Полончук. Мультиагентная технология адаптивного планирования для управления проектами НИР и ОКР в аэрокосмических приложениях // Мехатроника, автоматизация, управление. – 2013. №5. – С. 58–63.

Pассматpивается метод адаптивного планиpования для упpавления пpоектами НИP и ОКP в аэpокосмических пpиложениях, основанный на использовании мультиагентных технологий.

Е.М.Клейменова, П.О. Скобелев, В.Б. Ларюхин, И.В.Майоров, Д.С.Косов, Е.В. Симонова, А.В.Царев, А.Л. Феоктистов, Е.В. Полончук. Интеллектуальная система «Smart Projects» для оперативного управления ресурсами в проектах НИР и ОКР в реальном времени // Информационные технологии. – 2013. №6. – С. 27–36.

Предлагается интеллектуальная система управления ресурсами в проектах НИР и ОКР, реализующая метод адаптивного планирования задач группы проектов на общем поле ресурсов в реальном времени. Предлагаемая система построена на основе мультиагентных технологий, обеспечивающих работу в режиме онлайн для поддержки автономного цикла управления ресурсами в ходе управления проектами, от начального планирования – к реакции на важные события и согласованию изменений планов с исполнителями, мониторингу и контролю выполнения намеченных задач в реальном времени, а также перепланированию в случае растущих расхождений плана и факта. Созданная система предназначена, в первую очередь, для использования на предприятиях аэрокосмического комплекса при создании образцов новой техники, отличающихся особой уникальностью, сложностью и новизной производимых изделий, что часто требует пересмотра требований к выполнению задач и сложного процесса перепланирования с необходимостью согласованного пересмотра цепочек взаимосвязанных подзадач непосредственно в ходе выполнения проектов. Переход к реальному времени позволяет уменьшить задержки в принятии решений при возникновении непредвиденных событий и исключить возможность возникновения простоя или дефицита квалифицированных кадров, что ведет к повышению эффективности использования ресурсов предприятий при одновременном выполнении многих проектов.

Метод оценки рисков в мультиагентной системе управления проектами НИР и ОКР в реальном времени. Информационно-управляющие системы №2 (63). — 2013

Предлагаются удобные для практики количественная модель и метод оценки рисков проектной деятельности по срокам выполнения, позволяющие интерактивно учитывать ход выполнения проектов НИР и ОКР в мультиагентной системе управления проектами в реальном времени. Агенты представляют подразделения, проекты, задачи и сотрудников, причем задачи каждого проекта являются связанными и распределяются на общем поле ресурсов подразделений. Модель основана на линейной аппроксимации вероятностных распределений и вычислении рисков по задачам, связанным отношениями следования. Метод представляет собой порядок расчетов, позволяющий оценивать риск и перепланировать цепочки связанных задач непосредственно в реальном времени, когда распределение задач по сотрудникам постоянно меняется в связи с непредвиденными событиями. Разработанный метод предназначен для снижения рисков при планировании проектов НИР и ОКР в аэрокосмических приложениях.

Е.М.Клейменова, П.О. Скобелев, В.Б. Ларюхин, Д.С. Косов, Е.В. Симонова. Разработка и использование онтологии интеллектуальной системы управления проектами НИР и ОКР. – Вестник Самарского государственного технического университета, серия «Технические науки». 2013. № 2(38).– С. 18–25.

Описываются принципы построения специализированной онтологии управления НИР и ОКР предприятия. Приведены примеры применения онтологического подхода для управления деятельностью сотрудников на различных этапах выполнения проектов.

Разработка принципов построения многоуровневой мультиагентной системы для управления проектами НИР и ОКР РКК «Энергия». ПУМСС. — 2012

В статье описывается задача компьютерной поддержки проектирования и реализации инновационных аэрокосмических систем. Представляется распределенное сетецентрическое решение на основе холонического подхода и мультиагентных технологий управления ресурсами в реальном времени для координированного планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в подразделениях корпорации. Развиваются и обсуждаются основные принципы разработки такого решения для поддержки эффективной работы команды специалистов. Решение будет интегрировано с традиционной ERP-системой Windchill для поддержки полного жизненного цикла аэрокосмических систем.